2024年福建联合石化大修改造
已进入倒计时
4
8
天
大修改造准备工作
已进入最紧要的临战前阶段
全面行动精心准备
科学规划细化落实
坚决做到
停工之前控风险、稳运行
停工期间停得下，修得好
开工阶段开得顺，稳得住
科学统筹， 挂好“作战图”
大修改造是一项系统工程，是对公司整体管理能力、资源统筹调动水平和管控能力的全面检验。
公司在大修改造指导委员会的领导下，精心部署、科学统筹、细化落实，组织召开大修改造双周会议，专题研究大修准备工作推进情况，亮出作战图，一条一条细化进度，一个一个攻破问题，一项一项解决困难，压茬扎实推进。组织股东方专家开展阶段性审查，系统评估大修改造准备情况，跟踪验证阶段性审查建议的关闭情况，确保系统查缺补漏，及时纠错补缺。
目前，大修准备工作严格按照大修改造里程碑进度计划扎实推进。
“大修改造的整体进度与计划相符，各项工作都抓得很紧，能感受参与大修改造的团队都富有干劲。”参与阶段性审查的股东方专家介绍道，“检修前的最后阶段是实现‘八分准备’的关键期，一定要继续充满热情、坚定信念、保持专注，才能取得大修改造的胜利。”
协同作战，打好“组合拳”
各职能组围绕阶段性重点任务协同作战，打好大修改造组合拳。
HSE职能组制定完成HSE工作计划，结合无氧作业等高风险作业，完善细化作业方案，落实风险管控措施；生产运行组完成制定开停工方案重点对开停工手册、方案和人员培训情况等30项重点内容进行验证，督促各区域强化人员培训；施工与计划组利用大修P6系统，细化编制施工项目和检修总体方案编制；作业许可组制定发布大修改造作业许可程序，重点围绕“初始打开作业”明确工艺方案要求；工艺技术组制定完成工艺管理综合计划，正在进一步识别开停工的关键设备和步骤，并制定应急预案应对故障情况；物资供应组已经完成大修改造所需合同签订的97%，正通过强有力的催交，确保物资按时到货；设备技术支持组已完成质量检验计划的编制，包含在工作包中，整合到P6系统内。
抓实培训，练出“硬队伍”
大修改造是一场没有硝烟的战役，需要集体“亮剑”，只有过硬的队伍才能打得赢硬仗。
各区域、各团队围绕大修改造的主线任务，突出重点内容，强化人员培训，严格验证考核，确保培训有计划、过程有跟踪、结果有验证。芳烃业务团队在细化完善停开工手册的基础上，开展桌面推演，梳理停开工关键环节，做好人、机、料、法、环等管控方案。炼油二业务团队吸收总结前一阶段小常减压、小重整提前检修的经验，系统谋划检修整体人员安排，组织骨干带青工参与停开工方案编制、吹扫置换方案编写，延伸培训内容。烯烃业务团队丰富午间技术论坛、夜班课堂等载体，制定大修改造专项培训方案，围绕停开工、联锁逻辑、关键机组操作等方面，实行重点培训。EOEG团队实施“新手老手”混编，新老员工一对一配对开展师带徒。
机械设备部利用实训基地，常态化开展钳电仪技工技能实操实训。为从源头把控施工质量，将承包商纳入培训范围，对承包商员工进行能力评估，并提供专项提升计划。
备战大修的冲刺阶段已经到来
在接下来的48天
我们要保持专注全力以赴
确保“八分准备”扎实落地
把困难估计得更充分一些
把风险思考得更深入一些
始终保持目标一致、行动一致
确保大修改造顺利推进。
千人同心，则得千人之力；
万人异心，则无一人之用。
来 源 | 福建联合石油化工有限公司
